アイラのウィスキーのひとつ、TALISKER 【タリスカー】。
アイラの特徴である「スモーキー・フレーヴァー」が最も特徴的な、スカィ島唯一のウィスキーです（参照：Whisky - その５ 最も忌まわしい出来事 ）。
私は以前に、（C）MHD ディアジオ モエ ヘネシー株式会社の「SINGLEMALT CLUB」のサイトで、「Malt Master 【モルト・マスター】」の称号をいただきました（本名で送られてきたので、名前の部分は隠してます）（一応こちら。もう２年前か → Malt Master ）。
ただ、ここは一時休止になりました。その代わりに始まったのが、TALSIKER SQUARE というサイトです（許可はいただいてないので、直接は飛びません。最初をhttpにしてください → ttp://www.talisker.jp/）。
タリスカーだけに特化したサイト形式になっています。クイズ形式でステージを駆け上がっていくと、最後にはポストカードが貰えるようなので、興味のある方はどうぞ。
アイラの特徴である「スモーキー・フレーヴァー」が最も特徴的な、スカィ島唯一のウィスキーです（参照：Whisky - その５ 最も忌まわしい出来事 ）。
私は以前に、（C）MHD ディアジオ モエ ヘネシー株式会社の「SINGLEMALT CLUB」のサイトで、「Malt Master 【モルト・マスター】」の称号をいただきました（本名で送られてきたので、名前の部分は隠してます）（一応こちら。もう２年前か → Malt Master ）。
ただ、ここは一時休止になりました。その代わりに始まったのが、TALSIKER SQUARE というサイトです（許可はいただいてないので、直接は飛びません。最初をhttpにしてください → ttp://www.talisker.jp/）。
タリスカーだけに特化したサイト形式になっています。クイズ形式でステージを駆け上がっていくと、最後にはポストカードが貰えるようなので、興味のある方はどうぞ。
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日本の「ビール大手４社」と呼ばれるのは、
麒麟麦酒（キリンビール）
アサヒ
サントリー
サッポロビール
これに
オリオンビール
を加えて、「ビール大手５社」と呼ばれることもあります。
この中で、
麒麟麦酒
と、
サントリー
は「赤の他人」です。
日本の「ビール大手４社」と呼ばれるのは、
麒麟麦酒（キリンビール）
アサヒ
サントリー
サッポロビール
これに
オリオンビール
を加えて、「ビール大手５社」と呼ばれることもあります。
この中で、
麒麟麦酒
と、
サントリー
は「赤の他人」です。
サントリー、４５年目で悲願の３位 値上げ先送りなど追い風
2008.7.10 11:46
ビール事業の本格発足から４５年、「万年４位」と言われたサントリーが悲願の業界３位の座を獲得した。高級ビールなどのブランド定着に加え、上位３社の値上げに対抗した缶ビールの価格維持に、食品値上げの圧迫を懸念する消費者が敏感に反応したことが、大きな追い風となった。
上位３社が原料価格の高騰で値上げするなか、サントリーは４月の値上げを業務用と瓶にとどめ、缶ビール類は今年９月まで先送りした。その結果、キリン、アサヒ、サッポロの販売量は伸び悩んだ。一方、サントリーは１〜３月ビール類出荷でシェアを１２．８％まで拡大。第３位だったサッポロを、平成１９年の１．５ポイント差から０．５ポイント差まで追いつめた。
サントリーのビール事業は、これまで一度も黒字転換していない。そのため、業界では何度かビール事業からの撤退もとりざたされたほどだ。こうした厳しい環境下で事業を継続し、今回も価格維持に踏み切れたのは、ビールの赤字分を穴埋めして余りある「総合飲料メーカー」だからだ。
昨年のビール事業売上高は２２５２億円で、全社の１５％にとどまるが、成長が著しい清涼飲料や健康食品が寄与し、１９年１２月期連結決算では５期ぶりに全社の売上高でアサヒビールを抜き業界２位となっている。
非上場で、経営判断に柔軟性が出せる点でも有利で、筆頭株主の米系投資ファンドに買収を提案され、苦慮するサッポロとは対照的だ。
ビール事業を長年後押ししてきた佐治信忠社長は社員に「むりに（ビールの）黒字化を追うな。ブランド育成とシェア拡大の方が重要だ」と説き続けた。このトップ判断が値上げ先送りという思い切った戦略も生んだ。
ブランド育成の成功例が、１７年から３年連続「モンドセレクション」ビール部門最高金賞受賞の高級ビール「ザ・プレミアム・モルツ」と、昨年投入した第３のビール「金麦」。
ふだんは価格重視で発泡酒類を買う消費者が、特別な機会に高級ビールを選ぶという「飲み分け」行動と販売戦略が見事に一致した。営業を強化した百貨店の贈答品、さらに飲食店でもプレミアムの採用が増えている。今夏の商戦次第では、２１年１２月期を目標としていたビール事業の黒字化も「年内実現が見えた」と同社では勢いづいている。
だが、楽観はできない。サッポロも、先月、第３のビールの自信作「麦とホップ」をテコに、全力で巻き返しを図っている。上位２社のトップ争いのあおりで顧客を失う可能性もある。
年間を通じて第３位を保つには、夏の商戦でさらにサントリー製ビールを消費者に印象づけ、９月の価格改訂時に売り上げの落ち込みを最小限にとどめる必要がある。これに失敗すれば、「“瞬間風速”の逆転劇」に終わる可能性も指摘されている。
2008.7.10 11:46
ビール事業の本格発足から４５年、「万年４位」と言われたサントリーが悲願の業界３位の座を獲得した。高級ビールなどのブランド定着に加え、上位３社の値上げに対抗した缶ビールの価格維持に、食品値上げの圧迫を懸念する消費者が敏感に反応したことが、大きな追い風となった。
上位３社が原料価格の高騰で値上げするなか、サントリーは４月の値上げを業務用と瓶にとどめ、缶ビール類は今年９月まで先送りした。その結果、キリン、アサヒ、サッポロの販売量は伸び悩んだ。一方、サントリーは１〜３月ビール類出荷でシェアを１２．８％まで拡大。第３位だったサッポロを、平成１９年の１．５ポイント差から０．５ポイント差まで追いつめた。
サントリーのビール事業は、これまで一度も黒字転換していない。そのため、業界では何度かビール事業からの撤退もとりざたされたほどだ。こうした厳しい環境下で事業を継続し、今回も価格維持に踏み切れたのは、ビールの赤字分を穴埋めして余りある「総合飲料メーカー」だからだ。
昨年のビール事業売上高は２２５２億円で、全社の１５％にとどまるが、成長が著しい清涼飲料や健康食品が寄与し、１９年１２月期連結決算では５期ぶりに全社の売上高でアサヒビールを抜き業界２位となっている。
非上場で、経営判断に柔軟性が出せる点でも有利で、筆頭株主の米系投資ファンドに買収を提案され、苦慮するサッポロとは対照的だ。
ビール事業を長年後押ししてきた佐治信忠社長は社員に「むりに（ビールの）黒字化を追うな。ブランド育成とシェア拡大の方が重要だ」と説き続けた。このトップ判断が値上げ先送りという思い切った戦略も生んだ。
ブランド育成の成功例が、１７年から３年連続「モンドセレクション」ビール部門最高金賞受賞の高級ビール「ザ・プレミアム・モルツ」と、昨年投入した第３のビール「金麦」。
ふだんは価格重視で発泡酒類を買う消費者が、特別な機会に高級ビールを選ぶという「飲み分け」行動と販売戦略が見事に一致した。営業を強化した百貨店の贈答品、さらに飲食店でもプレミアムの採用が増えている。今夏の商戦次第では、２１年１２月期を目標としていたビール事業の黒字化も「年内実現が見えた」と同社では勢いづいている。
だが、楽観はできない。サッポロも、先月、第３のビールの自信作「麦とホップ」をテコに、全力で巻き返しを図っている。上位２社のトップ争いのあおりで顧客を失う可能性もある。
年間を通じて第３位を保つには、夏の商戦でさらにサントリー製ビールを消費者に印象づけ、９月の価格改訂時に売り上げの落ち込みを最小限にとどめる必要がある。これに失敗すれば、「“瞬間風速”の逆転劇」に終わる可能性も指摘されている。
『産経ニュース』より
ラフロイグ蒸留所の蒸留所長、John Campbell 【ジョン・キャンベル】からメールが届きました。
「６月１８日の２０時（BST：イギリス夏時間。グリニッジ標準時間では19時）」だそうです。
この時に何が起きるのかという、その説明の前に。
「６月１８日の２０時（BST：イギリス夏時間。グリニッジ標準時間では19時）」だそうです。
この時に何が起きるのかという、その説明の前に。
LAPHROAIG 【ラフロイグ】 （Whisky - その７ 何故ベッシーに頼んだのか？ (Why did he ask Bessie?) ）の、別のエピソード。
それは、1920年から始まった「アメリカ禁酒法時代」に、まさにアメリカにおいて非常によく飲まれていたスコッチでもあるということ。
それは、1920年から始まった「アメリカ禁酒法時代」に、まさにアメリカにおいて非常によく飲まれていたスコッチでもあるということ。